來源 | 天府早報
記者 何穎 實習生 陳悅月
資本寒冬下，創(chuàng)投策略會有哪些調(diào)整?面對經(jīng)濟下行，創(chuàng)業(yè)者還有哪些機會?未來的風口在哪里?1月12日，在蓉舉辦的2019年畢友社群大會上，身為國內(nèi)知名風投——金沙江聯(lián)合資本董事總經(jīng)理的周奇先生，就成都眾多創(chuàng)業(yè)者關心的問題，進行了分享。在接受天府早報記者采訪時，周奇表示，應對經(jīng)濟下行的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者要想生存，必須牢記四個關鍵詞：務實、落地、賺錢、正向現(xiàn)金流。
過去三年一個風口
現(xiàn)在一年三個風口
想要成就大事，首先要看清大勢，才能事倍功半。過去幾年，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)氛圍無疑非?；鸨@一切，在2018年開始回落，創(chuàng)業(yè)者正經(jīng)歷著一場寒冬。據(jù)國家工商總局官網(wǎng)查閱到的數(shù)據(jù)顯示，截至到2017年9月，國內(nèi)共有2907.23萬家創(chuàng)業(yè)公司，數(shù)目可謂是非常驚人。在這將近三萬家的創(chuàng)業(yè)公司里，僅有3328家成功上市。周奇認為IPO是判斷一個公司是否成功的最好指標，因此這些成功上市的公司真可謂是在創(chuàng)業(yè)者中“萬里挑一”。
除此之外，風口的轉(zhuǎn)換速度和擁擠程度更是超乎人的想象。“過去是三年一個風口，現(xiàn)在是一年三個風口都不止”，周奇總結(jié)了從1995年到2018年所經(jīng)歷的風口，從最早的門戶網(wǎng)站，到后來的搜索引擎、社交，到現(xiàn)在的垂直社區(qū)、電商跟水質(zhì)電商，然后是社區(qū)團購、千團大戰(zhàn)，再是后來基于地理位置的LBS，互聯(lián)網(wǎng)金融，智能硬件，網(wǎng)約車、上門O2O，到直播、共享經(jīng)濟、新勢力造車、自動駕駛、小視頻、新零售、區(qū)塊鏈與比特幣、小程序、AI，如此多的風口，有些卻根本就是轉(zhuǎn)瞬即逝，或許你還未擠進去，這一階段就已經(jīng)結(jié)束。
人工智能未來重在落地
能夠A輪融資已屬成功
如同股市，盡管大勢不好，但仍有個別板塊或績優(yōu)股能夠走出“小牛市”。那么，面對不利的大環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者又如何在如此擁擠的環(huán)境下脫穎而出呢?
為此，周奇根據(jù)自身的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投經(jīng)歷，重點談了在資本寒冬下，個人較為看好的兩大發(fā)展領域，一是人工智能，其次是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
就人工智能而言，他覺得更多還是需要做到行業(yè)落地。2016年，是人工智能發(fā)展達到峰值的時間段，到2018年初便已經(jīng)開始大幅下滑。我國的人工智能發(fā)展地域分布主要是北、上、廣、深四座城市，主要行業(yè)包括企業(yè)服務、機器人、安防、大健康等。未來的人工智能發(fā)展，像自動駕駛等技術也要注重落地，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)A輪融資就已經(jīng)算是取得階段性成功了。
移動互聯(lián)網(wǎng)正從
消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移
對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，周奇認為，是未來大有機會的一個領域?！耙苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的下半場已經(jīng)開始，從前的消費互聯(lián)網(wǎng)正在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移”。他畫了一個圖，將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的有機組成部分加以解釋。圖中最大的圓圈代表產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中間有兩個一大一小的圓圈，左邊大的圓圈是非交易環(huán)節(jié)-物聯(lián)網(wǎng)，更細分還包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，右邊的小圓圈是交易環(huán)節(jié)B2B。
對于B2B模式，周奇非常重視，他介紹了B2B發(fā)展至今的四個等級。一是B2B 1.0階段，主要是線下交易線上翻;其次是B2B 2.0階段，強調(diào)供應鏈金融來加持;然后是B2B 3.0階段，突出末端小b的效用;最后是B2B 4.0階段，達到深度改造產(chǎn)業(yè)鏈的目標。B2B模式的終局是變成垂直細分行業(yè)平臺。
在講非交易環(huán)節(jié)物聯(lián)網(wǎng)時，周奇將物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)做出了細致的區(qū)分，分別從“物/互”、“聯(lián)”、“網(wǎng)”三個層次闡述。兩者最大的區(qū)別在于，物聯(lián)網(wǎng)的承載物體是實物，它是專網(wǎng)，而非萬物之網(wǎng)，而且物有物權歸屬問題，數(shù)據(jù)局部有效，主觀上不希望共享。此外，物還缺乏主動性，無法主動分享和主動獲取。物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的連接設施也不同，物聯(lián)網(wǎng)除通過電信/互聯(lián)網(wǎng)基礎設施聯(lián)結(jié)外，還可以通過物聯(lián)網(wǎng)基礎設施進行聯(lián)結(jié)。
針對物聯(lián)網(wǎng)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，周奇指出是“network”而非“Internet”。其核心價值指標有三個：專業(yè)度、數(shù)據(jù)量以及運動?！耙磺羞\動的物體都需要智能化，”周奇說。與此同時，周奇闡述了物聯(lián)網(wǎng)的價值體現(xiàn)是在對外提供復雜服務的能力，比如智能樓宇。講完基本內(nèi)涵后，周奇給創(chuàng)業(yè)者們舉了一些實際案例，像行云全球匯(國家大力鼓勵發(fā)展進口電商，普通的小型私人代購就很難存活)、機械之家等等。他認為熱門行業(yè)賽道就有機會點，需要大家去了解和思考未來的一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。至于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終局更多是交易環(huán)節(jié)和非交易環(huán)節(jié)實現(xiàn)一個有效融合。
來源 | 天府早報記者 何穎 實習生 陳悅月
