開啟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來，抓住供應(yīng)鏈金融的風口
——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的“供應(yīng)鏈金融”產(chǎn)品設(shè)計與投資分析
“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是國家戰(zhàn)略，是實體企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，供應(yīng)鏈是金融服務(wù)實體經(jīng)濟的有力抓手，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融是夯實產(chǎn)業(yè)基因，提升產(chǎn)業(yè)效能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的必由之路。
深度思考“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，捕獲下個供應(yīng)鏈金融風口，將是各類實體企業(yè)、物流倉儲公司、金融機構(gòu)、科技公司、地方政府的必修課。
“華貿(mào)融”貿(mào)金腦庫，特推出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的“供應(yīng)鏈金融”產(chǎn)品設(shè)計與投資分析的線下互動課。幫助產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士抓住風口，創(chuàng)造財富。
【一、課程特點】
1、痛點直擊、突破瓶頸：
10萬+行業(yè)從業(yè)人員的調(diào)研反饋，深度挖掘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)痛點。
20%理論+80%案例解構(gòu)，直擊痛點，用最短的時間突破工作瓶頸。
2、專家面授、全程案例：
特邀行業(yè)的實操型專家講師，全程案例拆解，小班授課，一對一互動交流。
3、圈層交流、優(yōu)質(zhì)人脈：
云集知名供應(yīng)鏈金融機構(gòu)、核心企業(yè)、供應(yīng)鏈管理公司、商業(yè)保理公司、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、融資租賃公司、銀行、券商、基金等機構(gòu)，高質(zhì)量人脈圈，行業(yè)交流一步到位。
4、資金對接、一步到位：
“華貿(mào)融FA平臺”匯聚業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)投資人，大資金、大投資，為您的投資布局，保駕護航。
5、貿(mào)金腦庫、您的私家智囊團
“華貿(mào)融-貿(mào)金腦庫”擁有業(yè)內(nèi)百位知名專家學者、行業(yè)領(lǐng)軍人、金融專家，一朝相識，永續(xù)鏈接。時時掌握最新資訊、產(chǎn)業(yè)布局與時俱進。
【二、課程大綱】
黃貴生老師：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計（7月27日*北京）
第一部分：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺頂層設(shè)計框架
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的差異分析
大宗產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要避免的7個大坑
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建的步驟（基于供應(yīng)鏈管理的邏輯）
a) 產(chǎn)業(yè)鏈分析（產(chǎn)業(yè)鏈地圖、產(chǎn)業(yè)商品四流分析）
b) 找到破局點（交易-金融-物流）
c) 確定平臺的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)（驅(qū)動規(guī)模與數(shù)據(jù)）
d) 設(shè)計平臺服務(wù)產(chǎn)品
e) 搭建生態(tài)（多種業(yè)態(tài)集成）
f) 基于SAAS的系統(tǒng)設(shè)計
第二部分：平臺供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品從0開始設(shè)計
供應(yīng)鏈金融的基本設(shè)計架構(gòu)
三個基本原型
平臺供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計
a)確定業(yè)務(wù)細分場景（供應(yīng)鏈場景）
b) 原型+場景+資金機構(gòu)
c) 原型+場景+資金機構(gòu)+6角度規(guī)范
案例
a) 金融機構(gòu)主導(dǎo)
b) 核心企業(yè)主導(dǎo)
c) 平臺模式主導(dǎo)
供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品手冊
風險管理體系設(shè)計
如何從0開始搭建組織與人才體系
第三部分：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與供應(yīng)鏈金融的共同促進關(guān)系
科技-金融-產(chǎn)業(yè)三角驅(qū)動
libra對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的啟示
廖鵬老師：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資分析框架：案例和思考（7月28日*北京）
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資分析框架
（一）商業(yè)模式重構(gòu)分析框
企業(yè)資源優(yōu)化與投資視角下資本“三進六出”分析框架——CEO的職責和主要目標
現(xiàn)金流視角的商業(yè)模式診斷、分析和重構(gòu)
利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化商業(yè)模式，賦能實體產(chǎn)業(yè)
壟斷與競爭
如何構(gòu)筑公司的護城河？
（二）商業(yè)模式案例分析
失敗的商業(yè)模式的案例分析
成功的商業(yè)模式的案例分析
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資案例和思考
（一）案例分析——基于真實案例的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資分析
案例一：財務(wù)造假測試工具賦能金融科技
案例二：銀聯(lián)支付入口賦能線下b2C業(yè)務(wù)
案例三：匯聚騰訊、美團、阿里、百度系的流量入口，賦能文化消費產(chǎn)業(yè)
案例四：AI時代數(shù)據(jù)庫平臺
案例五：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資案例
其他案例：根據(jù)實際情況擇優(yōu)講解
（二）投資思考
產(chǎn)品思維、流量思維與用戶思維
商業(yè)模式全局思維：如何實現(xiàn)人與財?shù)淖顑?yōu)化配置，如何“威逼利誘”促進商業(yè)可持續(xù)擴張？
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思考：每一家公司是一張內(nèi)網(wǎng)；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何優(yōu)化商業(yè)模式、優(yōu)化人和財資源配置、構(gòu)筑商業(yè)防御體系和進攻力量。
【三、講師簡介】
黃貴生老師：
坤晟數(shù)科創(chuàng)始人兼CEO
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資深專家
大連理工大學管理科學與工程碩士
歷任東北亞煤炭交易中心總裁，泰德煤網(wǎng)股份有限公司董事、副總裁，大連泰德人才港有限公司總經(jīng)理，大連桑扶蘭實業(yè)有限公司總裁。
十多年的煤炭行業(yè)經(jīng)驗，對煤炭市場有更深透、更敏銳的理解。
廖鵬老師：
重慶弘遠渝富股權(quán)投資基金管理有限公司 董事、合伙人
金融學博士
歷任民生銀行貿(mào)易金融部跨境投融主管、恒豐銀行跨境投融部市場開發(fā)總經(jīng)理、金沙江資本合伙人、民生銀行蘇州分行投行部負責人
主要負責的項目有：
金沙數(shù)字銀行A輪B輪融資；
如意集團跨境并購、分眾傳媒跨境重組回歸A股；
中消安私有化；亞信科技再融資；
紫光集團定增廈門銀潤、跨境并購學大教育。
【四、參加企業(yè)】
供應(yīng)鏈金融機構(gòu)、核心實體企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺機構(gòu)、各類B2B平臺機構(gòu)、金融科技公司、供應(yīng)鏈管理機構(gòu)、商業(yè)保理機構(gòu)、融資租賃企業(yè)、倉儲物流企業(yè)、商業(yè)銀行、信托投資機構(gòu)、財務(wù)公司、資產(chǎn)管理公司、投資公司、擔保公司、證券投資公司、其他各類金融機構(gòu)。
【五、參加人員】
董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部門負責人、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、風險管理部門負責人、業(yè)務(wù)發(fā)展部門負責人、運營總監(jiān)、投資相關(guān)機構(gòu)決策者以及其他對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融具備投資意向的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。
【六、課程詳情】
1、課程安排：兩天
2、開課時間：2019年7月27-28日（周六、周日兩天）
3、開課地點：北京
4、參會人數(shù)：30人
5、教學費用：5800元/人
（含講師費、資料費、現(xiàn)場及課后咨詢費、場地費、茶水費、27、28日午餐），食宿等其他費用自理；
6、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟成員可根據(jù)不同級別享有相應(yīng)優(yōu)惠權(quán)益
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