由于欺詐風險，大銀行的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)正在收縮，但市場的需求還在，保守預(yù)計，未來供應(yīng)鏈金融的市場規(guī)?？梢赃_到20萬億，當前的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)規(guī)模僅為1萬億。而且有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，商業(yè)保理機構(gòu)、互金機構(gòu)反而有了切入這塊市場的機會。
供應(yīng)鏈金融的風控四條軍規(guī)
風險的本質(zhì)是信息不對稱造成的，風險管理的關(guān)鍵對信息的控制能力。對供應(yīng)鏈金融的風險把控，銀行對大客戶方面有優(yōu)勢，而像京東等對中小客戶的優(yōu)勢明顯，但他們的問題是信息不公開。
某金控供應(yīng)鏈金融負責人列舉了供應(yīng)鏈金融風控“四條軍規(guī)”：
第一，在行業(yè)選擇上要把握大趨勢，“忌諱”整個鏈條上都是貿(mào)易型公司而無一家實體企業(yè)；
第二，在公司的選擇上，借款人經(jīng)營三年以上，與核心企業(yè)的合作年限兩年以上，考核核心是“穩(wěn)定性”，用投行的眼光看借款項目；
第三，在資金端對接首選銀行，尤其選擇在每一個資金劃轉(zhuǎn)過程都會出具劃轉(zhuǎn)憑證的銀行；
第四，做供應(yīng)鏈金融也需要背書，可引入保險或者擔保機構(gòu)。
無論是銀行、電商、還是核心企業(yè)，平臺化是一個趨勢。
相比傳統(tǒng)模式，在線供應(yīng)鏈金融有三個特征：
第一，平臺化；
第二，客戶體驗高效化；
第三，風險可視化。
平臺化特征的在線供應(yīng)鏈金融將逐漸成為主流業(yè)務(wù)模式。原線下無法獲得金融服務(wù)的小金額批量化的小微客戶，將在線上和數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下實現(xiàn)一些突破。
此外，供應(yīng)鏈金融的平臺化帶來了新的盈利空間，某大型制造企業(yè)在運轉(zhuǎn)一年后，銷售額同比增長16%，庫存銷售比下降20%，現(xiàn)金投資綜合收益同比上升1.2%。
這或?qū)⒏淖兒诵钠髽I(yè)做供應(yīng)鏈金融的“不積極態(tài)度”，中國的核心企業(yè)總是想盡辦法壓榨上下游；而國際上，比如沃爾沃、米其林，是通過供應(yīng)鏈金融增強整個生態(tài)鏈條的競爭力，所以供應(yīng)鏈金融不僅僅是單純的給中小企業(yè)融資。
核心企業(yè)如何加強風控？
隨著用戶運營產(chǎn)品運營擴張，資產(chǎn)端大量放量，風控端和業(yè)務(wù)端的矛盾就突出來了，如何解決這個矛盾？
核心企業(yè)的違約將會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈金融的崩塌。
核心企業(yè)需要全面整合信息流、物流、商流、資金流，建立一個完善高效的供應(yīng)鏈生態(tài)體系。
核心企業(yè)需要搭建線上供應(yīng)鏈平臺，吸引更多的上下游企業(yè)入駐；其次建立完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)并積累上下游交易相關(guān)數(shù)據(jù)，解決上下游信息不對稱、不共享的問題；最后需要接入線上供應(yīng)鏈金融服務(wù)，借助三方金融服務(wù)商為供應(yīng)鏈注入資金流，從而提升供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)全平臺共生共贏的目標。
開展新型供應(yīng)鏈金融時，要根據(jù)平臺的具體業(yè)務(wù)進行研究，根據(jù)其業(yè)務(wù)特點及中小企業(yè)需求定制金融產(chǎn)品。通過業(yè)務(wù)流程，采集相關(guān)數(shù)據(jù)包括主體信息、交易數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等，提高平臺數(shù)據(jù)可信度。
基于新型數(shù)據(jù)分析，發(fā)掘潛在的經(jīng)濟學價值；通過低頻數(shù)據(jù)驗證交易模型；通過數(shù)據(jù)來表達企業(yè)的信用提高風控的可控度。
供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的選擇問題
1、考慮核心企業(yè)的經(jīng)營實力。
如股權(quán)結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務(wù)、投資收益、稅收政策、已有授信、或有負債、信用記錄、行業(yè)地位、市場份額、發(fā)展前景等因素，按照往年采購成本或銷售收入的一定比例，對核心企業(yè)設(shè)定供應(yīng)鏈金融授信限額。
2、考察核心企業(yè)對上下游客戶的管理能力。
1）核心企業(yè)對供應(yīng)商經(jīng)銷商是否有準入和退出管理；
2）對供應(yīng)商，經(jīng)銷商是否提供排他性優(yōu)惠政策，比如排產(chǎn)優(yōu)先、訂單保障、銷售返點、價差補償、營銷支持等等；
3）對供應(yīng)商，經(jīng)銷商是否有激勵和約束機制。
3、考察核心企業(yè)對銀行的協(xié)助能力。
核心企業(yè)能否借助其客戶關(guān)系管理能力協(xié)助銀行加大供應(yīng)鏈金融的違約成本。
4、在供應(yīng)鏈金融風險把控中是非常必要的。
選擇好供應(yīng)鏈金融的核心企業(yè)，共同促進經(jīng)濟共同發(fā)展。供應(yīng)鏈金融如同一把“雙刃劍”。在增加供應(yīng)鏈企業(yè)運營效率的同時也要注意其經(jīng)營產(chǎn)生一定的風險因素。
未來核心企業(yè)開發(fā)供應(yīng)鏈的意愿提高，產(chǎn)融結(jié)合將會進一步強化，其中，制造業(yè)和電商平臺核心企業(yè)是主流。銀行在供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)中仍會扮演主要角色，其在專業(yè)性上的優(yōu)勢還是無法替代的。
互聯(lián)網(wǎng)時代下的供應(yīng)鏈金融已然拉開中小微企業(yè)融資的新航線，在引導(dǎo)合規(guī)、處罰違規(guī)的同時從監(jiān)管透明、準入門檻明確、技術(shù)進步等多方面共同推進對供應(yīng)鏈金融的進一步完善，讓它成為困境中的黑馬，在迷途中披荊斬棘。
來源：中國物流與采購雜志
