當(dāng)前全球供應(yīng)鏈的形成起始于上個世紀(jì)90年代。自二戰(zhàn)以來，全球共發(fā)生4次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。其中90年代新經(jīng)濟(jì)和信息產(chǎn)業(yè)在全球迅猛發(fā)展之前，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)同類產(chǎn)業(yè)整體在不同發(fā)展水平的國家之間依次梯度轉(zhuǎn)移的特征，通常叫國際產(chǎn)業(yè)整體梯度轉(zhuǎn)移。90年代之后，由于信息化的發(fā)展，改變了生產(chǎn)方式和生產(chǎn)過程，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移更多地表現(xiàn)為全球產(chǎn)業(yè)鏈條上價值含量與要素密集度不同的產(chǎn)業(yè)模塊在不同發(fā)展水平國家之間的轉(zhuǎn)移，通常叫國際產(chǎn)業(yè)模塊梯度轉(zhuǎn)移。這種新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式對全球供應(yīng)鏈的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。經(jīng)過30多年全球化的深度分工布局，全球供應(yīng)鏈逐步呈現(xiàn)以下兩個特點(diǎn)：

第一，供應(yīng)鏈越來越復(fù)雜，層級越來越多。伴隨著供應(yīng)鏈螺旋上升式的發(fā)展，不同行業(yè)、不同地區(qū)形成了日益復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系。以服裝行業(yè)為例，制衣流程包含多個步驟，而這些步驟又分散在不同的地區(qū)、不同的企業(yè)當(dāng)中，像紐扣、拉鏈等部分常常由不同供應(yīng)商生產(chǎn)，而成品服裝的銷售和運(yùn)輸則涉及復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中的更多主體。在汽車、電子、航空航天等領(lǐng)域，更加復(fù)雜的產(chǎn)品意味著更長的供應(yīng)鏈?，F(xiàn)在，一個企業(yè)的供應(yīng)商層級超過4級是非常普遍的現(xiàn)象。

第二，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)越來越多，從單一的金字塔模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，其中部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的重要性也日漸突出。許多企業(yè)在生產(chǎn)過程的專業(yè)化環(huán)節(jié)上研發(fā)了專門技術(shù)，同時向多個最終面向消費(fèi)者的公司提供零部件，成為實(shí)實(shí)在在的節(jié)點(diǎn)。過去，全球供應(yīng)鏈可被視作一座金字塔，其底部是所有的原材料供應(yīng)商，頂部是消費(fèi)者?，F(xiàn)今，全球供應(yīng)鏈相互交織的程度如此之深以至于更像一張巨大的網(wǎng)，供應(yīng)商和消費(fèi)者之間存在著無數(shù)互動鏈條。全球化造就的并非一種平的、去中心化的世界經(jīng)濟(jì)，而是一個有層級的、不平衡的網(wǎng)絡(luò)，其中關(guān)鍵的中心點(diǎn)具有非同尋常的影響力。

這些變化提高了經(jīng)濟(jì)效率，但也產(chǎn)生了新的不可預(yù)測的脆弱性：鏈條上的任何一環(huán)斷裂時，上游和下游的供應(yīng)商和消費(fèi)者都會被波及。今日的全球供應(yīng)鏈可被視作復(fù)雜系統(tǒng)，這樣的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)意味著企業(yè)很難真正讓自己的供應(yīng)鏈可視化，知道誰在真正提供服務(wù)。其個體單元間的關(guān)系如此緊密纏繞以至于無法僅通過分析局部來理解整體。復(fù)雜系統(tǒng)傾向于具有非線性、連鎖反應(yīng)、反饋循環(huán)等特點(diǎn)，令人難以預(yù)測任一單元的變化將如何影響整個系統(tǒng)。尤其是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)被切斷時，經(jīng)濟(jì)活動受到的干擾將更嚴(yán)重。這就是每當(dāng)巨大危機(jī)出現(xiàn)的時候大家會對供應(yīng)鏈的糟糕程度感到吃驚的原因之一。美國南加州大學(xué)全球供應(yīng)鏈管理研究中心執(zhí)行主任尼克·維亞斯說，新冠肺炎疫情極大地擾亂了全球供應(yīng)鏈，每件商品到達(dá)消費(fèi)者手中之前都有自身復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，抽走其中一個節(jié)點(diǎn)就會波及整個鏈條。隨著新冠肺炎疫情演變?yōu)槿蛐源罅餍胁?，太多?jié)點(diǎn)受到影響，短期內(nèi)世界經(jīng)濟(jì)將受到顯著的沖擊。

因此近期《哈佛商業(yè)評論》專門發(fā)文探討疫情下全球供應(yīng)鏈的脆弱問題。該文指出，2011年日本地震和海嘯之后，許多跨國公司發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)鏈中隱藏的弱點(diǎn)，這些弱點(diǎn)導(dǎo)致收入大幅度下降，甚至市值上的損失。但令人驚訝的是，盡管大多數(shù)公司可以快速評估地震事件對其直接供應(yīng)商的影響，但它們始終對災(zāi)區(qū)二級和三級供應(yīng)商的影響缺乏認(rèn)識。因此疫情發(fā)生后，許多公司還是無法發(fā)現(xiàn)“隱形”下級供應(yīng)商所處的區(qū)域，這給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的風(fēng)險。Tradeshift首席執(zhí)行官克里斯蒂安·蘭恩表示：“新冠肺炎疫情已經(jīng)在全球復(fù)雜的供應(yīng)鏈微妙生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)出了沖擊波……隨著病毒有可能造成大流行，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)無法迅速識別并與替代供應(yīng)商建立聯(lián)系，這對生產(chǎn)產(chǎn)生了明顯影響。”

而這種影響，或?qū)⑦M(jìn)一步影響到全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局。若是疫情持續(xù)時間很長，疫情嚴(yán)重地區(qū)的供應(yīng)鏈將面臨破裂甚至消失的風(fēng)險，跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈也面臨中斷后的重構(gòu)。普華永道在對外發(fā)布的《新冠疫情全球蔓延的經(jīng)濟(jì)影響與應(yīng)對》中指出，如果疫情在較短的時間內(nèi)能夠結(jié)束，產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)不一定會大范圍出現(xiàn)，因為重構(gòu)需要一定的成本。但是，如果疫情持續(xù)蔓延到年底甚至明年，一些國際的生產(chǎn)企業(yè)將不得不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)。在未來產(chǎn)業(yè)鏈重新構(gòu)建的過程中，全球供應(yīng)鏈也將呈現(xiàn)一些新的變化。

第一，從成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)向成本與風(fēng)險并舉導(dǎo)向。企業(yè)建立供應(yīng)鏈時不再將成本作為唯一的考慮因素，將會建立一整套的風(fēng)險緩釋戰(zhàn)略。對于企業(yè)而言，企業(yè)主要產(chǎn)品必須擁有多種抵達(dá)市場的途徑。例如，韓國現(xiàn)代汽車因疫情造成中國零部件供應(yīng)中斷，使得現(xiàn)代汽車暫停所有在韓生產(chǎn)線，包括蔚山、全州、牙山工廠等?，F(xiàn)代汽車的生產(chǎn)，出現(xiàn)了一個看上去很低級的失誤：因線束庫存耗盡而出現(xiàn)無法生產(chǎn)的情況。然而，由于在不同的車款安裝不同的線束，而且線束是一輛汽車?yán)锩娴谌氐呐浼?，廠商無法大量囤積該零部件庫存。中國復(fù)工延后，現(xiàn)有庫存耗盡，韓國和東南亞供應(yīng)商無法臨時支持，三項疊加，造成了現(xiàn)代汽車不得不暫停生產(chǎn)。這并不是孤例。如今精密的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)使人們得以去除過量庫存和閑置產(chǎn)能，也帶走了市場需求彈性，不給任何破壞性事件留下空間。今天的世界是相互依賴的，但在疫情暴發(fā)初期，許多人認(rèn)為這只是個別國家的問題，而并未提前制定防控疫情擴(kuò)散或風(fēng)險緩釋方案。

第二，從全球布局轉(zhuǎn)向區(qū)域布局，區(qū)域化生產(chǎn)將導(dǎo)致無數(shù)區(qū)域性供應(yīng)鏈中心的形成。全球生產(chǎn)鏈將向更小、更地區(qū)化的供應(yīng)鏈發(fā)展，并將關(guān)鍵的生產(chǎn)過程集中在幾個主要基地進(jìn)行。以此提升供應(yīng)鏈的透明度，明確自己所需的零部件來自何處，以便更好地對沖風(fēng)險。例如，在疫情期間，豐田保持了良好的應(yīng)對風(fēng)險的能力，其原因在于，豐田與其他競爭對手相比，仍然保留了較大程度的本地化——事實(shí)上，豐田的喬治城、肯塔基工廠中，超過350個供應(yīng)商位于美國本土，甚至是超過100家就坐落于肯塔基州。這種調(diào)整，將對全球的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)分工產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性沖擊，造成部分地區(qū)的供應(yīng)鏈向外擴(kuò)散，供應(yīng)鏈的擴(kuò)散將會對這些地區(qū)的生產(chǎn)過程形成撕裂。對于中國而言，這種擴(kuò)散將造成中國產(chǎn)業(yè)鏈與全球產(chǎn)業(yè)鏈被動脫鉤，使得中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)存在被動分離的風(fēng)險。2020年3月5日，日本首相安倍晉三在以新冠肺炎疫情對經(jīng)濟(jì)影響為議題的“未來投資會議”上呼吁，對“一國生產(chǎn)依存度高的高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)基地”要回歸國內(nèi)，而附加值不高的則應(yīng)向東盟等進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)移。

第三，全球供應(yīng)鏈數(shù)字化進(jìn)程將會加快。無論從短期還是長期看，企業(yè)的一個優(yōu)先任務(wù)都是更好地了解其生產(chǎn)過程中的脆弱性，企業(yè)需要詳細(xì)定位出全部的直接和間接供應(yīng)商，這有可能加速全球供應(yīng)鏈的數(shù)字化進(jìn)程。信息流和數(shù)據(jù)價值具有多重作用，通常不僅用于支持企業(yè)間的生產(chǎn)關(guān)系、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，而且還可以加快對生產(chǎn)流程和客戶行為模式更細(xì)致的了解。數(shù)字化允許跨國公司通過增加或減少網(wǎng)絡(luò)單元、調(diào)整多邊平臺或修改現(xiàn)有鏈接和互動來快速改變其業(yè)務(wù)模式，降低供應(yīng)鏈管理和交易成本。因此數(shù)字化支持的跨國公司平臺將以全新的方式促進(jìn)世界各地不同行動者群體之間的聯(lián)系，從而改變現(xiàn)有的供應(yīng)鏈模式。復(fù)雜系統(tǒng)遭遇震蕩后會揭示出此前未被考慮過的更優(yōu)選擇，在克服當(dāng)前困難的過程中，數(shù)字化將會為企業(yè)找到更有益的長期發(fā)展戰(zhàn)略。

面對全球供應(yīng)鏈的這些可能變化，中國企業(yè)必須未雨綢繆，做好風(fēng)險化解準(zhǔn)備。我們要抓緊構(gòu)建全球供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警評價指標(biāo)體系，通過自主創(chuàng)新、關(guān)鍵供應(yīng)商自給、實(shí)施供應(yīng)鏈備鏈計劃等方式，推動企業(yè)在供應(yīng)鏈技術(shù)、組織理念、流程、合作方式等方面的應(yīng)急變革能力。同時發(fā)揮“中國市場”和“中國制造”這兩個優(yōu)勢，將我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢長期穩(wěn)定地嵌入在全球供應(yīng)鏈體系中。如果我國內(nèi)需不斷增長，消費(fèi)市場不斷擴(kuò)大，那么，即使跨國公司壓縮全球供應(yīng)鏈，其研發(fā)或生產(chǎn)基地也有可能向我國轉(zhuǎn)移。

來源：富萊供應(yīng)鏈