供應(yīng)鏈金融作為一個(gè)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)在我國得到了迅猛發(fā)展，成為商業(yè)銀行拓展業(yè)務(wù)空間、增強(qiáng)競爭力的一個(gè)重要領(lǐng)域，其服務(wù)理念從最初的線下的“1+N”發(fā)展到現(xiàn)在線上化的“三流合一”（信息流、物流、資金流）。當(dāng)前，供應(yīng)

巨頭入局生鮮“新零售”，能否強(qiáng)化供應(yīng)鏈、完善物流配送體系，實(shí)現(xiàn)擁有全新用戶體驗(yàn)的網(wǎng)購生鮮場景的構(gòu)建呢？

根據(jù)《中國社會(huì)融資環(huán)境報(bào)告》和《中國社會(huì)融資（企業(yè)）成本統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，銀行保理業(yè)務(wù)規(guī)模連續(xù)兩年下跌，我國保理業(yè)務(wù)總量則連續(xù)3年下跌。2014年中國保理業(yè)務(wù)量折合人民幣2.92萬億元，同比下降7.89%；2015年同比下降1.71%；2016年同比下降40.07%。其中國內(nèi)保理業(yè)務(wù)量下降近半。

的十九大報(bào)告首次提出“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”,將其作為建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的“培育新增長點(diǎn)”、“形成新動(dòng)能”。在全國政協(xié)委員、廣東省總商會(huì)副會(huì)長、廣州雪松控股集團(tuán)董事局主席張勁看來,我國供應(yīng)鏈發(fā)展較為滯后

綠色供應(yīng)鏈往往意味著高成本，環(huán)保帶來的成本高門檻往往不被以成本為市場競爭手段的多數(shù)企業(yè)所主動(dòng)采用，特別在環(huán)保體系中“劣幣驅(qū)良幣”的檸檬市場制約下，綠色供應(yīng)鏈往往只是部分企業(yè)構(gòu)筑品牌的噱頭。

作為全國人大代表，鮮易控股董事長朱獻(xiàn)福帶來了“關(guān)于加快供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用”等建議，他希望按照生鮮產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)這個(gè)定位，通過全國統(tǒng)一、分布式的生鮮產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建面向產(chǎn)業(yè)的智慧生鮮供應(yīng)鏈生態(tài)圈。

我國農(nóng)產(chǎn)品的供給相對而言沒有變，而是需求變了，質(zhì)量和品種要求跟不上消費(fèi)領(lǐng)域的變化，導(dǎo)致消費(fèi)能力嚴(yán)重外流。

兩會(huì)期間，全國人大代表、浪潮集團(tuán)董事長孫丕恕建議，利用區(qū)塊鏈分布式、可存儲(chǔ)、可追溯的特點(diǎn)，打造透明可信的質(zhì)量追溯體系——中國質(zhì)量鏈，助力產(chǎn)品質(zhì)量提升。

2018年，一場具有顛覆性意義的技術(shù)革命，正在瘋狂來襲，主角就是——區(qū)塊鏈。

近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速增長，國民收入不斷提高，食品消費(fèi)占消費(fèi)性支出的比重逐漸下降，服飾、娛樂休閑等支出占比長期呈上升趨勢。隨著人...