在共同基金領(lǐng)域,他就像股神巴菲特一樣聲名顯赫,但是他們的投資方法完全不同,巴菲特通過選股賺了上億美金,而博格爾是以不選股出名,雖然他沒有發(fā)明被動指數(shù)基金,但是他無疑讓上百萬美國人都愛上了這種投資方法,其中也包括股神巴菲特。
他是世界上最大的不收費基金家族創(chuàng)始人,人稱“指數(shù)基金之父”; 他是世界第二大基金管理公司先鋒基金創(chuàng)始人 ; 他是20世紀四大投資巨人之一:約翰?博格爾。 大道至簡,貫穿他整個投資管理生涯中的兩個“最簡單”原則是: 利潤等于總收益減去成本; 以員工為本。 巴菲特曾說過,“如果我和芒格只有30歲,只有一份穩(wěn)定的工作,我想我們會把所有的錢都投到像約翰?博格爾管理的先鋒500指數(shù)基金那樣的低成本費率基金上?!?/p> 自從1975年開始,約翰?博格管理的先鋒基金從其管理的1100萬美元資金起步,發(fā)展到今天坐擁全球3.8萬億美元資產(chǎn),投資橫跨共同基金、ETF、FOF和養(yǎng)老投資產(chǎn)品等多個領(lǐng)域。 成為指數(shù)基金之父之前 1929年,約翰?博格爾出生于美國新澤西,其家族為來自蘇格蘭越過大西洋的移民。年輕時就讀于費城的普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟系。 在1949年博格爾于財星雜志閱讀到一篇關(guān)于共同基金產(chǎn)業(yè)的文章──“Big Money in Boston”。這激起了他對基金產(chǎn)業(yè)的興趣,之后便以此作為大學(xué)論文的題材內(nèi)容。而博格爾對指數(shù)基金的靈感正是來自1951年他在普林斯頓大學(xué)的大四論文《投資公司的經(jīng)濟角色》。 在這篇論文中,他發(fā)現(xiàn)共同基金可能“無法獲得優(yōu)于市場指數(shù)的表現(xiàn)”,該論文是后來指數(shù)基金誕生的先兆。在之后的歲月里,他自己的投資經(jīng)驗明確無誤地強化了這一結(jié)論。 論文完成后,博格爾將文本寄送給該產(chǎn)業(yè)中的幾位重要人物,隨后獲得當(dāng)時經(jīng)營威靈頓管理公司的掌管人瓦特?摩根的賞識。這樣的機會使得博格爾于大學(xué)畢業(yè)后立即到威靈頓管理公司就職。 在博格爾的職業(yè)生涯早期,他學(xué)到了一個重要的教訓(xùn):共同基金這行很難做! 在1966 年,已成為威靈頓管理公司接班人的博格爾把他們公司和一個規(guī)模比他們小得多的投資咨詢公司合并在了一起,這家公司由激進的Ivest 基金年輕的基金經(jīng)理管理。該基金綻放了幾年,然后就凋謝并倒閉了,現(xiàn)在沒入到了歷史的垃圾箱。在新的基金經(jīng)理的打理之下,惠靈頓基金和其他大多數(shù)基金也折戟沉沙,1974 年1 月,博格爾被新合伙人炒了,職業(yè)前景一片暗淡。 成立第一個推出不收費基金的公司 八個月后,博格爾試圖通過創(chuàng)立一家新公司來拯救自己的職業(yè)生涯。與共同基金行業(yè)由外部管理公司控制這種傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)不同,這是行業(yè)內(nèi)第一只由基金份額持有人擁有和控制的共同基金公司。1974 年9 月24 日,就在1973-74 年的熊市觸底之前,博格爾的公司注冊成立了,叫“先鋒(Vanguard)”。 之所以把公司命名為先鋒(Vanguard),是源于18世紀末海軍史上的一次偉大戰(zhàn)役――納爾遜海戰(zhàn)。在那場經(jīng)典之戰(zhàn)中,英國君主納爾遜率領(lǐng)他的先鋒號,一夜之間殲滅了當(dāng)時意圖征服世界的拿破侖的主力艦隊。 約翰?博格爾辦公室里放著“先鋒號”的模型 先鋒的愿景是在一個成本至關(guān)重要的共同基金行業(yè)成為世界上成本最低的共同基金提供者。但是他們的同行都沒有尋求在成本上進行競爭。在公司結(jié)構(gòu)的助力下,加上博格爾后來決定采取零費用銷售網(wǎng)絡(luò)并且不使用股票經(jīng)紀人銷售基金,實現(xiàn)這個最低成本的目標并不難,但前提是必須撐過公司成立最初幾年慘淡的市場行情。到20 世紀80 年代初,公司的現(xiàn)金流由負轉(zhuǎn)正,先鋒基金終于守得云開見月明了。 目前先鋒基金是全球最大且最受人尊敬的占有突出地位的公司之一,也是第一個推出不收費基金的公司。 70人管理2萬億美元 目前,先鋒基金在全球約有1.4萬名員工,其中約有1萬名在費城地區(qū)莫爾文市總部。截至2016年8月底,先鋒基金總共有355只基金,其中180只投資美國國內(nèi),另外175只涉及全球各大市場,橫跨共同基金、ETF、FOF和養(yǎng)老投資產(chǎn)品等多個領(lǐng)域。 先鋒基金僅資產(chǎn)規(guī)模就是國內(nèi)公募基金業(yè)的數(shù)倍;更讓人驚訝的是,其權(quán)益類核心管理團隊僅由70人組成,相當(dāng)于國內(nèi)一家?guī)装賰|元資產(chǎn)的中型基金公司管理團隊,但管理規(guī)模高達2萬億美元,其中1萬億美元的主動投資產(chǎn)品主要由主動型的固收產(chǎn)品和股票投資產(chǎn)品組成,其中固收產(chǎn)品大多由先鋒基金的固收團隊自主管理;而主動型股票投資產(chǎn)品則委托其他28家資產(chǎn)公司投資,這部分資產(chǎn)規(guī)模約5000億美元。 數(shù)據(jù)顯示,從1945 年年底到1975 年年中,標普500 指數(shù)的年平均回報率是11.3%,股票基金的年平均回報是9.7%,前者比后者每年多賺1.6%,30多年復(fù)合計算累計多賺863%。在2015 年夏天,隨著先鋒 500 指數(shù)基金 40 周年紀念日的臨近,博格爾決定再次做一次對比。 令人驚喜的是,這一次的結(jié)果幾乎和 40 年前一模一樣。指數(shù)基金每年跑贏股票基金的幅度和之前完全相同:1.6%。標普 500 指數(shù)的年平均回報是11.2%,大盤股基金是9.6%,30 年復(fù)合計算,標普 500 指數(shù)基金累計多賺946%。 先鋒基金的成功秘訣 先鋒基金成功的秘訣到底是什么?從先鋒基金創(chuàng)始人約翰?博格爾,到現(xiàn)任首席執(zhí)行官Bill McNabb,再到各投資部門負責(zé)人,他們都一致回答: 將投資者放在首位,堅持指數(shù)投資,降低費率。這也是先鋒基金成立時,在美國基金業(yè)特立獨行的一點。 約翰?博格爾認為:基金是管理別人資產(chǎn)的行業(yè),但一些基金越來越追逐自身利益而忘了投資者利益,這在科技股泡沫時表現(xiàn)得特別明顯。先鋒基金則一直為投資者謀利,沒有追趕什么浪潮,反而在市場上占穩(wěn)了腳跟。 在約翰?博格爾的整個投資管理生涯中,他的兩大“最簡單”原則廣為人知。第一條是指數(shù)和低成本基金的運作原則,即“利潤等于總收益減去成本”。先鋒基金控制成本的方法很簡單,即擴大基金規(guī)模實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、改進內(nèi)部技術(shù)、完善雇員獎勵機制和保持客戶忠誠度。先鋒的長期優(yōu)秀業(yè)績,使得媒體對先鋒的新產(chǎn)品宣傳全部免費,甚至渠道售賣新基金也不收費。個人大客戶在公司平均投資長達20年,而行業(yè)平均數(shù)只有5年。 機構(gòu)投資者如退休計劃基金,一旦加入先鋒,就不再選擇離開。據(jù)統(tǒng)計,先鋒指數(shù)基金的管理費用僅為0.25%,比一般股票基金的2.8%少許多,每年費用下降3億美元已至極限。 第二條原則更是簡單,就是約翰?博格爾所倡導(dǎo)的“以員工為本”。他喜歡聘用有長期眼光的人,認為員工的薪水不是成本,信奉“優(yōu)秀的雇員=好的薪水=高效率”,構(gòu)建一個穩(wěn)定的利益共同體。在先鋒集團有這樣的部門,從經(jīng)理到小組成員迄今只有1位離開,原因是退休,有的員工已是公司20多年的元老級伙伴。 先鋒基金一直保持低成本運作,但認為員工的薪水不是成本。先鋒對待投資人才的方式是:非常尊重他,如果其業(yè)績3-4年效益不好,公司會與他一起找原因,提高效率。 基金投資五大原則 原則一:選擇低成本基金 不同于一些基金投資者看重預(yù)期收益,約翰?博格爾把投資成本放到了第一位。對于控制基金投資成本,約翰?博格爾建議從兩方面考慮: 被動型基金(指數(shù)基金)優(yōu)于主動型基金; 主動型基金中,低換手率的優(yōu)于高換手率的。 原則二:認真考慮附加成本 約翰?博格爾的第二個建議,仍然與成本有關(guān)。很多投資者接觸并決定購買基金,是通過媒體的介紹,或者是代銷機構(gòu)的推薦,這其中隱藏的附加成本,就是約翰?博格爾提醒投資者注意的問題。對于那些不具備獨立決策能力,需要提供投資建議的普通投資者,約翰?博格爾建議關(guān)注那些優(yōu)秀咨詢機構(gòu)的研究報告。 原則三:不要過高評價明星基金 約翰博格爾認為,很有可能預(yù)測準確的只有兩種情況:一是高成本基金的業(yè)績,通常劣于相應(yīng)的市場指數(shù);二是歷史業(yè)績顯著優(yōu)于市場指數(shù)收益的明星基金,會向市場平均值回歸,甚至低于后者。約翰?博格爾說:“基金行業(yè)非常清楚,幾乎所有的績優(yōu)者,終有一天會失去他們的優(yōu)勢?;鸢l(fā)起人堅持花費巨資對過去的業(yè)績廣為傳播,目的只有一個,就是吸引投資者的大量新資金?!?/span> 原則四:大的未必是好的 約翰?博格爾提醒投資者注意,一只低換手率、申購資金流入穩(wěn)定的基金,要比采用積極操作、基金份額變動幅度大的基金更容易管理,因為后者需要更加頻繁地交易。約翰?博格爾認為太多的錢會損害投資效果。 原則五:不要持有太多基金 約翰?博格爾說,持有的股票基金沒必要超過四五只,因為過度分散投資的效果類似一只指數(shù)型基金,但由于股票基金的高成本,最終的收益很可能低于指數(shù)。 來源:資管壹號