來源:ABSdaily ABS行業(yè)觀察
ABS Daily導(dǎo)讀:中央金融工作會議為以后五年金融業(yè)的發(fā)展定下基調(diào),而國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會的成立以及隨后一行三會各級領(lǐng)導(dǎo)在不同場合的講話,無不透露一個(gè)明顯信號,金融機(jī)構(gòu)牌照紅利,監(jiān)管套利的時(shí)代一去不復(fù)返了,讓資產(chǎn)管理行業(yè)回歸本源。信托,這一在泛資管行業(yè)發(fā)展初始階段,憑借稀缺的牌照優(yōu)勢而迅猛發(fā)展的“萬能通道”,未來將何去何從?
1.轉(zhuǎn)型
主動還是被動?
先看幾組數(shù)據(jù):
其一: 資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù),成為信托業(yè)重點(diǎn)布局的創(chuàng)新業(yè)務(wù)方向。根據(jù)公開信息及各家信托公司年報(bào)披露的信息,資產(chǎn)證券化在2016年年報(bào)中披露31次,而2015年這一數(shù)字為15次。
其二:截止2017年8月1日,市場存量ABS產(chǎn)品997只,發(fā)行總額19522.22億元。其中2016年全年全市場共發(fā)行資產(chǎn)證券化產(chǎn)品491單,總規(guī)模8894.66億元,同比增長44.97% ,創(chuàng)下歷史新高。
其三:根據(jù)中國信托業(yè)協(xié)會披露的數(shù)據(jù)顯示,全行業(yè) 2016年年末事務(wù)管理類信托余額為100667.84億元(占比49.79%),規(guī)模和占比分別較前一季度提高了17630.56億元和4.08個(gè)百分點(diǎn),事務(wù)管理類信托占比在2016年呈現(xiàn)上升趨勢;投資類信托余額為59893.74億元(占比29.62%),規(guī)模、占比較前一季度反向變動,分別提高了1416.69億元、降低了2.57個(gè)百分點(diǎn);融資類信托余額為41624.49億元(占比20.59%),規(guī)模和占比分別較前一季度增加了1458.26億元、降低了1.52個(gè)百分點(diǎn)。
以上幾組數(shù)據(jù)實(shí)際上反映了信托業(yè)目前面臨的市場環(huán)境及經(jīng)營現(xiàn)狀,一面是國家政策明確支持并飛速發(fā)展的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù),一面是信托業(yè)過去幾年尤其是2016年飛速發(fā)展的所謂“通道業(yè)務(wù)”。毫無疑問,信托業(yè)面臨市場機(jī)遇,有內(nèi)外雙重驅(qū)動的動力去轉(zhuǎn)型。
所謂“通道業(yè)務(wù)”,一般是指在整個(gè)項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)安排中,相比較于其他資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),某一金融機(jī)構(gòu)參與方只是起到其牌照優(yōu)勢的作用,而在項(xiàng)目的撮合及實(shí)施落地上只起被動的配合執(zhí)行工作的一類業(yè)務(wù)。而在利益分配上,由于對整個(gè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)均較小,往往獲獲利并不高。而通道業(yè)務(wù)的“簡單粗暴”,也被信托從業(yè)人員所青睞,多以“薄利多銷”的策略展業(yè),你報(bào)千三,我千一,你報(bào)千一,我萬五。最后演變成了價(jià)格戰(zhàn)。
而這一場毫無技術(shù)含量的拼殺終于要走到盡頭,監(jiān)管新政的意向很明確:避免資金空轉(zhuǎn)、金融去杠桿,回歸資產(chǎn)管理行業(yè)本質(zhì),因此信托的通道類業(yè)務(wù)勢必要下降。
2.信托的優(yōu)勢
天然的制度優(yōu)勢、銀行間的”自留地“
1、信托制度具有天然優(yōu)勢,銀行間市場是信托公司的“自留地”
由于信托公司是銀監(jiān)會頒發(fā)的信托牌照,可以做到法定的破產(chǎn)隔離,是專業(yè)的SPV(特殊目的載體)。解決了在資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)中,大家一直關(guān)心和糾結(jié)的“破產(chǎn)隔離”和“資產(chǎn)出表”的問題。
去年,銀行間交易商協(xié)會出臺了《非金融企業(yè)資產(chǎn)支持票據(jù)指引(修訂稿)》,明確了信托可以作為資產(chǎn)支持票據(jù)的發(fā)行載體,信托公司作為發(fā)行載體的管理機(jī)構(gòu)終于可以參與到交易結(jié)構(gòu)中來。相比較于證監(jiān)會主管的券商和基金子公司,銀監(jiān)會主管的銀行間市場更適合信托公司發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)資產(chǎn)的發(fā)行,是信托公司的“自留地”。
2、資金端優(yōu)勢。
信托公司與銀行有緊密的聯(lián)系。一部分信托公司與銀行存在緊密的母子公司關(guān)系。有出場傳聞,宇宙第一大行工商銀行正在與山西信托密切洽談,有意控股山西信托,從信托的角度,傍上工行無疑找到了“靠山”。
另外,前幾年瘋狂發(fā)展的地方融資平臺業(yè)務(wù)及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也為信托公司積累了資金端的優(yōu)勢。尤其是機(jī)制相對靈活的地方城商行。這些資源可以為信托公司開展ABS業(yè)務(wù)提供良好基礎(chǔ)。
3、資產(chǎn)端優(yōu)勢。
過去兩年,瘋狂發(fā)展的通道業(yè)務(wù),使信托公司的客戶涵蓋社會各個(gè)行業(yè)。換個(gè)角度思考問題,如果信托公司把這些所謂的“事務(wù)管理類信托”激活,變被動為主動,充分發(fā)掘現(xiàn)有客戶的資產(chǎn)證券化需求,對信托公司開展ABS業(yè)務(wù)未嘗不是一個(gè)好的切入口。
3.信托公司開展ABS業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)
人才、機(jī)制、牌照
1、人才匱乏。
目前大多數(shù)信托公司并沒有建立起專業(yè)化的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),專業(yè)人員儲備不足,而且由于過去幾年通道類業(yè)務(wù)的盛行,使部分信托公司習(xí)慣了“簡單粗暴”的賺錢模式,相比模式相對比較浮躁、鏈條較長的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù),對信托項(xiàng)目經(jīng)理而言有點(diǎn)“成本收益不對等?!?/p>
因此,信托公司的ABS業(yè)務(wù)能力與一線投行相比存在不小的距離。
2、激勵(lì)機(jī)制尚待完善。
相比較于其他的創(chuàng)新業(yè)務(wù),由于ABS業(yè)務(wù)盈利能力略遜一籌,大多數(shù)信托公司在激勵(lì)機(jī)制上尚不是很完善,未能從公司發(fā)展業(yè)務(wù)的長線布局上對應(yīng)調(diào)整響應(yīng)的績效考核體系,造成信托經(jīng)理動力不足。
3、信托公司不具備主承銷資格,在交易所市場不是ABS專項(xiàng)計(jì)劃的載體。
4.信托公司如何華麗轉(zhuǎn)身
1、從事務(wù)類信托入手,變被動為主動,介入Pre-ABS,大力發(fā)展ABN
由于在非標(biāo)端充當(dāng)了“信托貸款”的通道,天然形成了信托收益權(quán)的原始資產(chǎn),可以以此為切入點(diǎn),整合資源,變被動為主動。整合ABS產(chǎn)業(yè)鏈條上的資源,推動項(xiàng)目進(jìn)展。
可以通過借助于自身的業(yè)務(wù)渠道,在市場上識別出具備證券化潛力的資產(chǎn),通過投資或融資等多種方式直接持有資產(chǎn)或?yàn)楹献骰锇樘峁┵Y金支持,并在此期間對基礎(chǔ)資產(chǎn)進(jìn)行培育,以專業(yè)化的能力提升基礎(chǔ)資產(chǎn)的整理質(zhì)量,以在合適的時(shí)機(jī)促成更多的基礎(chǔ)資產(chǎn)符合條件后登陸交易所ABS市場,從而進(jìn)一步豐富資產(chǎn)證券化市場的資產(chǎn)來源。
另外,銀行間市場作為信托公司的“自留地”,無論是在制度還是資金端層面,信托公司顯示都具有一定優(yōu)勢,應(yīng)順勢而為大力發(fā)展。
2、 提升資產(chǎn)管理能力,注重品牌建設(shè)
資產(chǎn)管理能力不是簡單的對基礎(chǔ)資產(chǎn)端的運(yùn)營提升能力,在ABS業(yè)務(wù)中,資產(chǎn)管理能力更重要體現(xiàn)在對ABS產(chǎn)品涉及的基礎(chǔ)資產(chǎn)、相關(guān)交易主體開展盡職調(diào)查,證券化項(xiàng)目整體交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),管理受讓的基礎(chǔ)資產(chǎn)、產(chǎn)品的路演及銷售、存續(xù)期的信息披露、危機(jī)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)處置等全流程的資產(chǎn)證券化鏈條。不僅能為原始權(quán)益人提供一整套的證券化服務(wù)解決方案,也能為投資人提供與其風(fēng)險(xiǎn)偏好相適應(yīng)的投資產(chǎn)品。
3、 人才儲備,激勵(lì)機(jī)制
實(shí)際上,過去兩年在資產(chǎn)證券化市場出現(xiàn)很多的團(tuán)隊(duì)整體出走的現(xiàn)象,助力了部分券商和基金子公司在ABS業(yè)務(wù)領(lǐng)域的快速發(fā)展。在業(yè)務(wù)激勵(lì)上,部分比較激進(jìn)的券商團(tuán)隊(duì)與公司的分成由三七開變七三開。在ABS市場尚處于快速跑馬圈地的時(shí)代,信托公司通過自身培養(yǎng)人才體系具有長期的戰(zhàn)略意義,但顯然不會適應(yīng)目前的市場競爭環(huán)境,因此與市場優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“合作”是一條較為快捷的道路。