近期，在各大輿論媒體高頻出現(xiàn)的、最吸人眼球的當(dāng)屬區(qū)塊鏈。在金融等領(lǐng)域中，區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)字貨幣、支付清算、智能合約、金融交易、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個(gè)方面有著廣闊應(yīng)用前景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去三年里，區(qū)塊鏈的風(fēng)險(xiǎn)投資超過了14億美元。
然而，目前在區(qū)塊鏈技術(shù)方面也出現(xiàn)了一些不良傾向，最為突出的是一些機(jī)構(gòu)為吸引投資者眼球，鉆區(qū)塊鏈監(jiān)管法治缺陷的漏洞，“新瓶裝舊酒”，將自己標(biāo)榜為區(qū)塊鏈創(chuàng)新，蒙蔽了廣大投資者。如不少企業(yè)所謂的區(qū)塊鏈技術(shù)無非是復(fù)制了目前較為成熟的數(shù)字貨幣架構(gòu)，甚至有企業(yè)連這最基本的部分也沒有掌握，但為了蹭熱度、趕時(shí)髦進(jìn)行市值管理、抬升股價(jià)，都統(tǒng)統(tǒng)給自己貼上區(qū)塊鏈標(biāo)簽。
其實(shí)，任何一項(xiàng)技術(shù)都具有兩面性，如當(dāng)年剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)金融，在推進(jìn)普惠金融、提高金融服務(wù)效率的同時(shí)，也帶來危害民眾利益和金融業(yè)穩(wěn)定的各種金融亂象。
目前區(qū)塊鏈尚處起步和探索應(yīng)用階段，還存在不少問題：一則，目前國內(nèi)區(qū)塊鏈在底層協(xié)議、應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)等方面都不成熟，且底層技術(shù)大都是來自國外，包括超級賬本、以太坊、比特幣技術(shù)等；而在應(yīng)用方面，國內(nèi)企業(yè)從應(yīng)用角度、解決行業(yè)問題的角度出發(fā)的較少，主要探索集中在虛擬貨幣領(lǐng)域。同時(shí)，一級市場的創(chuàng)投并不多，多處于“區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁础钡膶W(xué)習(xí)階段；二級市場基本是跟風(fēng)炒作，很多區(qū)塊鏈概念公司離實(shí)際應(yīng)用還很遠(yuǎn)。
二則，安全性威脅是區(qū)塊鏈目前為止所面臨的首要問題。如2016年6月，區(qū)塊鏈項(xiàng)目TheDAO因其上層智能合約中存在漏洞而遭到黑客攻擊，導(dǎo)致價(jià)值約6000萬美元的360萬以太幣被轉(zhuǎn)移，數(shù)字貨幣的發(fā)展需突破區(qū)塊鏈的技術(shù)障礙。
三則，區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)完全公開透明，如果未來反匿名身份甄別技術(shù)得以發(fā)展，通過密碼破解看到某個(gè)用戶的信息，部分重點(diǎn)目標(biāo)的定位和識(shí)別也有可能，對數(shù)據(jù)安全和個(gè)人隱私造成威脅。
四則，目前監(jiān)管方面仍在路上，去中心化就意味著主體不明確，也給監(jiān)管帶來了不小難度；尤其區(qū)塊鏈技術(shù)下的監(jiān)管者將面臨“天量”的數(shù)據(jù)，對信息的透明度進(jìn)行規(guī)范，很難做到精準(zhǔn)監(jiān)管。此外，監(jiān)管法制空缺和滯后，使區(qū)塊鏈運(yùn)用缺乏必要的制度規(guī)范和法律保護(hù)，增大了市場風(fēng)險(xiǎn)。
顯然，區(qū)塊鏈技術(shù)并非確保金融業(yè)及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)絕對安全的“保險(xiǎn)箱”，也不是能服務(wù)于一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“萬能藥”。無論是涉足區(qū)塊鏈技術(shù)研發(fā)及運(yùn)用的企業(yè)，還是參與區(qū)塊鏈方面產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資的廣大投資者，都應(yīng)保持謹(jǐn)慎、理性的態(tài)度。
京東悄然上線了生活家居自有品牌“京造”?？雌饋恚〇|打算利用供應(yīng)鏈和流量優(yōu)勢，造一個(gè)自己的“網(wǎng)易嚴(yán)選”。
實(shí)際上，京東要和網(wǎng)易嚴(yán)選（以及米家有品、淘寶心選等同類品牌）競爭，一點(diǎn)也不奇怪。奇怪的反而是，京東怎么這么晚才做這件事？從多個(gè)角度來看，京東都有做自有品牌的先天條件。
首先，從零售角度看，渠道由于擁有貨架優(yōu)勢，并且很清楚什么樣的產(chǎn)品熱銷，天然適合扶持自有品牌。放到電商時(shí)代，京東的貨架優(yōu)勢就是流量優(yōu)勢。當(dāng)然，自有品牌和供應(yīng)商品牌一定會(huì)存在博弈，但零售行業(yè)已經(jīng)證明了自有品牌和供應(yīng)商品牌能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
同時(shí)，京東的自營電商基因和基礎(chǔ)設(shè)施也非常優(yōu)秀。流量、倉儲(chǔ)、物流配送均具備，就連網(wǎng)易嚴(yán)選現(xiàn)在用的也是京東物流。另外，由于自營模式與供應(yīng)商能建立很深的合作關(guān)系，理論上說京東與上游廠商談合作有天然優(yōu)勢。
而從消費(fèi)升級人群來看，因?yàn)閲?yán)選、京造模式實(shí)際上代表的是去品牌化、功能性為主、性價(jià)比高，這類人注重生活品質(zhì)，注重購買效率，因此京東的用戶群與京造的目標(biāo)用戶基本重合。
當(dāng)然，世上沒有絕對的“理所當(dāng)然”，京造也可能遇到一些困難：
內(nèi)部阻力。比如，自有品牌和供應(yīng)商之間、自有品牌和原采銷體系之間會(huì)有沖突。這些沖突都可能導(dǎo)致新品牌無法獲取足夠大的流量扶持。
供應(yīng)鏈的難度。雖然前面我們提到京東與上游生產(chǎn)商有很深的合作，但這不代表供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)成的，也不代表原本合作深入的廠商與京造需要的廠商重合度很高。尤其網(wǎng)易、小米已經(jīng)獲取了優(yōu)質(zhì)工廠資源，而京造本質(zhì)上說還是個(gè)初創(chuàng)品牌，起訂量不大，一切要從頭開始。
同質(zhì)化競爭。當(dāng)嚴(yán)選、小米、淘寶心選、京造都開始提供同樣的產(chǎn)品，講著同樣的故事，這一切突然變得無趣了。如果商品和營銷都變得同質(zhì)化，這將變成價(jià)格戰(zhàn)和流量戰(zhàn)。而從流量角度看，沒有利益互搏的網(wǎng)易嚴(yán)選恐怕比淘寶心選和京造有更大優(yōu)勢。對京東來說，新的突破點(diǎn)可能在更好的設(shè)計(jì)，或者智慧零售背景下迅速走到線下渠道。
實(shí)際上，網(wǎng)易嚴(yán)選已經(jīng)意識(shí)到了商品同質(zhì)化帶來的瓶頸，開始嘗試新業(yè)務(wù)，比如為酒店提供設(shè)計(jì)和軟裝服務(wù)。畢竟，在電商+新零售時(shí)代，自有品牌的關(guān)鍵不止是渠道、流量、供應(yīng)鏈，還包括對用戶需求變化的掌握和不斷拓展的邊界。
