阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會主席、湖畔大學(xué)教育長曾鳴在“3點鐘無眠區(qū)塊鏈”微信群里發(fā)表了對區(qū)塊鏈的看法。
曾鳴自2003年起一直擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略顧問，此后還曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁、參謀長。作為戰(zhàn)略學(xué)專家，曾鳴對于戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購，電子商務(wù)，以及國際化戰(zhàn)略等方面有深入研究。
在“3點鐘無眠區(qū)塊鏈”群內(nèi)發(fā)言中，曾鳴表示，分工和合作是人類社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的基本動力。分工越來越精細(xì)，就需要合作越來越廣泛深入，因為如果沒有交換，分工的果實就沒法實現(xiàn)。所以交換和合作又是分工進(jìn)一步深入的前提。這兩者其實是互相促進(jìn)，螺旋上升的。
在這個意義上，區(qū)塊鏈?zhǔn)巧a(chǎn)關(guān)系的革命，但它其實必然帶來生產(chǎn)力的大變革。
區(qū)塊鏈讓點對點之間的交換和合作成本大幅下降，也就是“交易成本的下降”，這將極大地推動分工的進(jìn)一步細(xì)化，從而帶動生產(chǎn)力的又一輪大發(fā)展。這是非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)革命。
他進(jìn)一步指出，自己以前總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“聯(lián)”“互”“網(wǎng)”：“聯(lián)”是聯(lián)接，在線，PC互聯(lián)網(wǎng)時代的價值創(chuàng)造基本建立在這個基礎(chǔ)之上；“互”是互動；移動互聯(lián)網(wǎng)充分利用了互動的價值；“網(wǎng)”是結(jié)網(wǎng)，用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同來取代傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的管理方法。
淘寶網(wǎng)在這方面是個初步演化的樣本。
但區(qū)塊鏈提供了“網(wǎng)狀協(xié)同”的底層技術(shù)支持，這是未來十年最重要的創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的動力。
信任成本是任何市場最重要的成本之一。區(qū)塊鏈通過技術(shù)的方式讓海量人群可以低成本實現(xiàn)共識，從而極大地降低信任成本，這將創(chuàng)造一些以前不存在的市場。
這樣的市場很可能提供的是以前稀缺但很有價值的服務(wù)，這是真正的供給側(cè)革命。
曾鳴還談到了區(qū)塊鏈和共享經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，他表示：
我個人認(rèn)為目前的共享經(jīng)濟(jì)不是真正的共享，更多是資源的分享。真正能創(chuàng)造大價值的是共創(chuàng)，是未來的P2P模式，是眾多P的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，而這個模式肯定是建立在區(qū)塊鏈技術(shù)的支持上的。我看的項目不多，很期待看到這方面有創(chuàng)新的項目。
此外，著名投資人蔡文勝向曾鳴提問，“(對于區(qū)塊鏈技術(shù))BAT目前沒有大的動作，是因為政策原因還是覺得區(qū)塊鏈落地沒到時機(jī)？”曾鳴回應(yīng)稱：“核心是沒有看到切入點吧，大企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制和市場不一樣?！?/p>
“3點鐘無眠區(qū)塊鏈”微信群創(chuàng)立于今年2月11日，在短期之內(nèi)吸引了眾多區(qū)塊鏈業(yè)界大佬入群，目前群內(nèi)成員包括蔡文勝、李笑來、沈南鵬、薛蠻子、徐小平、周鴻祎等著名投資人，還有汪峰、佟麗婭、胡海泉、高曉松等藝人。
分工和合作是人類社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的基本動力。分工越來越精細(xì)，就需要合作越來越廣泛深入，因為如果沒有交換，分工的果實就沒法實現(xiàn)。所以交換和合作又是分工進(jìn)一步深入的前提。這兩者其實是互相促進(jìn)，螺旋上升的。在這個意義上，我們經(jīng)常講區(qū)塊鏈?zhǔn)巧a(chǎn)關(guān)系的革命，但它其實必然帶來生產(chǎn)力的大變革。
區(qū)塊鏈讓點對點之間的交換和合作成本大幅下降，也就是“交易成本的下降”，這將極大地推動分工的進(jìn)一步細(xì)化，從而帶動生產(chǎn)力的又一輪大發(fā)展。這是非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)革命。
我以前總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“聯(lián)”“互”“網(wǎng)”：“聯(lián)”是聯(lián)接，在線，PC互聯(lián)網(wǎng)時代的價值創(chuàng)造基本建立在這個基礎(chǔ)之上；“互”是互動；移動互聯(lián)網(wǎng)充分利用了互動的價值；“網(wǎng)”是結(jié)網(wǎng)，用網(wǎng)絡(luò)協(xié)同來取代傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的管理方法。淘寶網(wǎng)在這方面是個初步演化的樣本。但區(qū)塊鏈提供了“網(wǎng)狀協(xié)同”的底層技術(shù)支持。這是未來十年最重要的創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的動力。
信任成本是任何市場最重要的成本之一。區(qū)塊鏈通過技術(shù)的方式讓海量人群可以低成本實現(xiàn)共識，從而極大地降低信任成本，這將創(chuàng)造一些以前不存在的市場。這樣的市場很可能提供的是以前稀缺但很有價值的服務(wù)，這是真正的供給側(cè)革命。
我個人認(rèn)為目前的共享經(jīng)濟(jì)不是真正的共享。更多是資源的分享。真正能創(chuàng)造大價值的是共創(chuàng)，是未來的P2P模式，是眾多P的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。而這個模式肯定是建立在區(qū)塊鏈技術(shù)的支持上的。我看的項目不多，很期待看到這方面有創(chuàng)新的項目。
去中心化賦能更小個體，個體創(chuàng)造力在價值創(chuàng)造中的價值越來越大，并可以比資本獲取更大的剩余價值，從而挑戰(zhàn)現(xiàn)有資本主義的一些根本問題。
