本文來源：中國走出去

雖然2017年上半年中國對外投資高增長趨勢并未得到延續(xù)，但中企“走出去”的道路逐步回歸理性，投資結(jié)構(gòu)亦更加優(yōu)化。安永對中企海外投資長期前景仍然保持樂觀，并預(yù)計十年后中國對外直接投資流量將超越美國。

以上是安永與中國并購公會日前聯(lián)合發(fā)布的《中國走出去》第六期報告《戰(zhàn)略協(xié)同，包容共贏——中企海外業(yè)務(wù)管理洞察》中透露的觀點。報告認(rèn)為，2017年上半年中企海外投資回歸理性，較去年同期有所回落，中企逐漸開始使用創(chuàng)新的海外融資渠道并開展海外投資。

報告發(fā)現(xiàn)，目前中企在海外業(yè)務(wù)管理中遇到的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是企業(yè)文化融合統(tǒng)一，其次是戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一及當(dāng)?shù)厝瞬偶橙〖傲魇У奶魬?zhàn)。安永建議中企應(yīng)重視投后整合，增強(qiáng)并購協(xié)同效應(yīng)，并基于更加包容的發(fā)展理念，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的人才管理計劃，為不同背景的員工營造互相尊重、理解各自差異的多元化商業(yè)環(huán)境。

報告指出，2017年國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性增加，英國脫歐、美國總統(tǒng)特朗普簽署“買美國貨、雇美國人”的行政令等都為中企海外投資帶來潛在影響。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年中國非金融類對外直接投資482億美元，同比下降46%。安永中國海外投資業(yè)務(wù)部全球主管周昭媚表示：“雖然中國對外直接投資高增長趨勢在2017年上半年并未延續(xù)，但與2016年同期相比，2017年上半年中國對外投資整體上投資結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，實體經(jīng)濟(jì)，特別是新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)ν馔顿Y明顯增加，中國對外直接投資呈現(xiàn)穩(wěn)中向好趨勢。另外值得注意的是，隨著中企海外投資經(jīng)驗的不斷豐富，許多企業(yè)逐漸開始使用創(chuàng)新的海外融資渠道開展海外投資，例如以香港為平臺或直接通過境外實體以境外資產(chǎn)進(jìn)行融資，從統(tǒng)計的角度看，實際資金的匯出減少使對外直接投資額有所下降?！?/p>

并購市場信息(Mer ger mar ket)數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年中國對外并購交易共有302宗，并購交易總額657億美元，同比下降51%。近期中國海外并購額下滑主要有三個原因：第一，國家監(jiān)管部門去年年底以來針對中企對外投資中出現(xiàn)的一些盲目、非理性的投資行為，推出了相關(guān)政策進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo);第二，去年同期的高基數(shù)因素包括以先正達(dá)為例的一系列大額并購導(dǎo)致今年上半年同比數(shù)字大幅下降;第三，今年以來全球政治、經(jīng)濟(jì)的不確定因素增加，對中企海外投資形成一定的阻力。

中國并購公會輪值主席、中國光大控股執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官陳爽表示：“不能因短期數(shù)據(jù)的波動而忽視了中國對外投資長期向好的大趨勢，近期數(shù)據(jù)反映出中國對外投資逐步進(jìn)入穩(wěn)中趨緩、穩(wěn)固發(fā)展的階段，顯示中國的對外投資更趨理性?！贝送猓S著中企海外投資主體的逐步多元化，融資渠道也變得越來越廣泛，擁有深厚的行業(yè)背景和資源的并購基金在企業(yè)海外并購中的作用也日益重要，他們能夠協(xié)助中企有效控制海外并購風(fēng)險、提高海外并購的成功率。

另據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月中國向“一帶一路”沿線47個國家的非金融類直接投資金額達(dá)66億美元，占同期總額13.7%，比重較去年同期上升6個百分點。同期在“一帶一路”沿線國家新簽對外承包工程合同額達(dá)714億美元，同比增長39%。早前國家主席習(xí)近平在“一帶一路”國際合作高峰論壇中提到，會議為“一帶一路”建設(shè)國際合作指明了方向，明確了行動方案，形成了270多項成果清單，并將在2019年舉辦第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇，為企業(yè)走出去奠定良好基礎(chǔ)。安永預(yù)期，隨著各項成果逐步落地，中國有望逐步加大對“一帶一路”沿線國家的投資。安永預(yù)計中國資本實力后勁十足，預(yù)計十年后中國對外直接投資流量將超越美國。

針對報告中提到的海外業(yè)務(wù)管理遇到的文化融合統(tǒng)一的困難，安永建議中企可分四步進(jìn)行：了解差異、評估差異、增強(qiáng)溝通及創(chuàng)造多元化與包容性的商業(yè)環(huán)境管理其全球團(tuán)隊。在針對戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一的問題，中企可在投資前對目標(biāo)公司的發(fā)展愿景及戰(zhàn)略做專業(yè)分析，從而認(rèn)真篩選、并對目標(biāo)市場的宏觀經(jīng)濟(jì)有充分了解;在投資后的整合中應(yīng)制定并執(zhí)行詳實的協(xié)同計劃，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略統(tǒng)一。在應(yīng)對海外業(yè)務(wù)人才管理中出現(xiàn)的當(dāng)?shù)厝瞬偶橙〖傲魇栴}，中企可在投資前充分了解被投公司核心人才的留任要素，并制定針對性的員工保留方案，在投資后整合階段的流程設(shè)計和變革管理方面融入多元化和包容性理念。